Artikelen door Lucianne Verweij

De Covid-aanpak; willen we of moeten we?

Twee uitersten Onlangs stond ik met 2 vriendinnen bij de ingang van een uitspanning om de mooie boswandeling af te toppen met een kop thee en appeltaart. Het bordje gaf aan: ‘niet meer dan twee mensen uit verschillende huishoudens aan een tafel’. Naast het bordje lag een lijst met daarop een rij namen, telefoonnummers en […]

Compliance, ethics en data

De laatste tijd houd ik me vooral bezig met de morele aspecten van techniek en innovatie.  En dat is nogal een omvattend – en boeiend – onderwerp.  Dus er is veel tijd gaan zitten in het inlezen op dit onderwerp, het onderzoeken van de heikele issues met diverse experts, en het vertalen van inzichten naar […]

Van ‘Zero Tolerance’ naar ‘Zero Fear’ ( en de EU richtlijn 2019/1937 Bescherming van klokkenluiders)

Zero Tolerance! ‘Zero tolerance’ is een veel gehoorde kreet als managers serieus zaak willen maken van de aanpak van fraude.  An sich prima natuurlijk, maar dat werkt, denk ik, enkel als daarnaast ook gewerkt wordt aan het bewerkstelligen van  ‘zero fear’ binnen de organisatie.  Dit indachtig de twee aspecten die potentiele melders belangrijk vinden in […]

Reputatie risicomanagement; vooral focus op ‘big ticket items’?

Begrijpelijke focus Het voorkomen van negatieve publiciteit is voor organisaties een belangrijk streven.  Niet geheel onbegrijpelijk.  Reputatieschade wordt wel gezien als het grootste strategische risico. Dat maakt dat risico’s ‘in het rechtsboven kwadrant’, met een mogelijk hoge impact en een lage frequentie, hoog op de risicomanagement agenda staan.  Dit betreffen de meldingen over misstanden zoals […]

Werkplezier, erkenning en integere bedrijfsvoering; het zijn communicerende vaten

De leidinggevende en werkplezier Onlangs publiceerde Per4mance ‘het grote werkplezier onderzoek van Nederland 2019’. Dit onderzoek kreeg in menige krant/tijdschrift aandacht. De koppen logen er niet om; ‘de managers stellen eigenbelang boven teamresultaat’ (sprout.nl), ‘een op de negen werknemers noemt zijn baas een dictator’ (FD), ‘geef negatieve mensen zo weinig mogelijk aandacht’ (management support), ‘Kwart […]

‘Never let a good crisis go to waste’

Deze wijze woorden Winston Churchil zijn de afgelopen dagen op twee bijzondere manieren nog eens onder mijn aandacht gebracht. De klokkenluidster… Allereerst met een film.  Mocht je een bijzondere film willen zien dan is ‘Official secrets’ een aanrader. De film gaat over een klokkenluidster die met haar actie – het anoniem doorspelen van een gevoelig […]

Hoe vertrouwelijk wil je het hebben?

De compliance officer vs de vertrouwenspersoon Ik kom nogal eens de stelling tegen dat de compliance officer geen vertrouwenspersoon zou moeten zijn omdat de vertrouwenspersoon primair de medewerker bijstaat en enkel bij gewetensnood vertrouwelijkheid zou mogen doorbreken, en de compliance officer toch primair het belang van de organisatie dient. Ook ik ben er voorstander van […]

‘Integriteit in de praktijk ; de vertrouwenspersoon’

Vertrouwenspersoon en integriteit De vertrouwenspersoon en de integriteitsfunctionaris hadden in de private sector tot voor kort zo op het oog niet zo veel met elkaar te maken.  In menig organisatie twee gescheiden werelden, ieder met hun eigen aandachtsgebied.  De vertrouwenspersoon ondersteunt mens en organisatie op het gebied van ongewenste omgangsvormen, de integriteitsfunctionaris doet dat op […]

Rapport Huis vraagt om professionalisering vertrouwensfunctie

Resultaten onderzoek van het Huis voor klokkenluiders Een recent onderzoek van het Huis voor Klokkenluiders geeft interessante inzichten in hoe het er voor staat met de Vertrouwenspersoon.  Hun conclusies: De rol van de VPI is vaak nog onduidelijk en onvoldoende ingebed in de interne meldstructuur De VPI moet meer (kunnen) doen om deskundigheid en kwaliteit te […]

Integriteitskwesties en mediation

Mediation in integriteitskwesties Compliance professionals zullen niet snel mediation opperen als het gaat over integriteitskwesties.  Doorgaans heeft een bedrijf een meldprocedure die gevolgd dient te worden.  Na melding volgt onderzoek, en afhankelijk van de uitkomst van dit onderzoek – gegrond dan wel ongegrond –  kunnen er correctieve en/of disciplinaire maatregelen volgen.   Het doel van mediation; […]