Vertrouwenspersoon en integriteit

De vertrouwenspersoon en de integriteitsfunctionaris hadden in de private sector tot voor kort zo op het oog niet zo veel met elkaar te maken.  In menig organisatie twee gescheiden werelden, ieder met hun eigen aandachtsgebied.  De vertrouwenspersoon ondersteunt mens en organisatie op het gebied van ongewenste omgangsvormen, de integriteitsfunctionaris doet dat op het gebied van integriteit.

Door de wet Huis voor klokkenluiders uit 2016 lijkt hier nu toch verandering in te komen.  Meer en meer worden vertrouwenspersonen in de private sector en bij de semioverheid gevraagd of ze integriteit er ‘even’ bij kunnen pakken. Nu is dat op zich niet zo gek, voor mij is er bij een ongewenste omgangsvorm ook sprake van een integriteitsschending, en menige integriteitsschending gaat gepaard met ongewenste omgangsvormen.  Maar om nu te zeggen dat de vertrouwenspersoon dit er even bij kan doen, gaat me iets te snel.  Je hoort me niet op het gebied van vaardigheden, daar ligt een goede basis, maar ‘Integriteit’, zoals doorgaans vormgegeven in de gedragscode, is een kennisintensief vakgebied, wat vraagt om additionele scholing en vaardigheden.  Daarnaast stelt dit vakgebied ook andere eisen aan de inrichting van de organisatie. Ook daar schort het nog wel eens aan.

Publicatie Huis voor Klokkenluiders

Eind januari van dit jaar heeft het Huis voor klokkenluiders een publicatie uitgebracht genaamd ‘integriteit in de praktijk; de vertrouwenspersoon’.  Hierin wordt niet alleen uitgelegd wat organisatie en vertrouwenspersoon te wachten staat, maar ook worden er daarnaast– heel praktisch – veel modellen aangereikt.  Als specialist met veel kennis en ervaring op het gebied van compliance en integriteit, heb ik als co-auteur de basis mogen leggen voor deze publicatie.

Een self assessment

Hebt u als bestuurder, leidinggevende, vertrouwenspersoon, OR lid, medewerker of als betrokkene in andere relevante rol, geen zin of tijd om deze 60+ bladzijden tellende brochure door te nemen, dan heb ik een alternatief voor u.  Middels deze korte self-assessment, heeft u in een fractie van de tijd een globaal overzicht van hoe het er in uw organisatie voorstaat.

Als u dan constateert dat er ruimte is voor verbetering, kunt u ervoor kiezen om zelf aan de slag te gaan met de hulpmiddelen aangereikt in deze publicatie, of u kunt met mij contact opnemen.  Met mijn jarenlange ervaring help ik u graag aan een invulling die bij uw organisatie past, en die daarnaast doeltreffend is.

Training

Of kom bij mij op training. De tweedaagse training bij Merlijn is geaccrediteerd door de LVV voor bij- en nascholing.  Daarnaast bestaat er natuurlijk ook de mogelijkheid van een in-company training.  De trainingen reflecteren de inhoud van deze publicatie.

Ik hoor graag van u!